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世界咖啡馆:战略导向的年度培训计划制定与落地

  • 开课时间:2017年11月16日
  • 结束时间:2017年11月17日
  • 课程时长:小时
  • 课程价格:
    ¥ 3800
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师:周希奇
  • 课程分类:培训管理
  •  
  • 人气:

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培训讲师 城市 上课时间 结束时间 课程时长 价格

培训受众:

 
培训总监、人力资源总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等

课程大纲:

时间地点:2017年11月16-17日 成都
学习费用:3800元/人(含授课费、资料费、茶点、会务费、午餐费等)
培训对象:培训总监、人力资源总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等
 
课程背景:
百度有云:“培训的最终目的是通过提升员工能力实现员工与企业的同步成长”。
培训管理者在制定年度培训计划时,也需要思考一个重要的问题“培训是为了什么”,只有明确了年度培训的总目标,才能制定出适合企业业务发展需要的培训计划。许多培训管理者常被以下问题所困惑——
如何基于企业战略做年度培训需求分析?
如何制定匹配业务发展的年度培训计划?
如何获得公司对年度培训计划落地的支持?
针对以上问题,本课程超越一般的年度培训计划制定课程,真正站在“上接战略下接绩效”的角度,全面讲解如何认知企业培训的价值、基于企业战略去做年度培训需求分析、制定匹配业务发展的年度计划、年度培训计划如何落地等内容,并提供“管理干部培养项目、内部讲师培养项目、新员工培养项目、高管培养项目”的详细解析,让您制定完美培训计划从此不再艰难!
 
课程大纲:
一、企业培训的价值与定位
1.培训的定义与本质
2.培训的四个阶段
3.企业培训的三重责任
(1)对组织负责:培训是达成战略的一个动作
(2)对业务负责:培训是业务的一部分
(3)对员工负责:培训是帮助他人成就自己
4.企业培训的三大属性
(1)成本中心:项目预算
(2)价值载体:内部核算
(3)经营单元:经营预算
5.企业培训的十种模式
内部员工培训/管理干部培养/渠道伙伴培训/供应链伙伴培训/行业人才培养/客户能力提升/文化沉淀输出/对外商业运作/场地商业运作/雇主品牌传播
6.培训平台的四大要素
愿景/使命/理念/产品与服务
7.培训平台的四类团队
培训领导者/培训运营者/培训专业者/培训关联者
团队讨论:培训经理的主要工作内容与排序
现场应用:定义你的企业培训
 
二、基于企业战略的年度培训需求解析
1.企业培训规划制定
(1)影响培训规划的因素
(2)制定培训规划的三个步骤
2. 年度需求分析的三维模型
(1)公司的需求解析:战略/目标/文化
(2)主管的需求解析:工作/业绩/问题
(3)员工的需求解析:兴趣/发展/困难
3.不同对象的需求调研方法应用
(1)公司需求:资料分析/访谈/参加会议
(2)主管需求:访谈/座谈/资料分析
(3)员工需求:问卷/世界咖啡馆/资料分析
(4)核心项目需求:世界咖啡馆/访谈
4.年度培训需求调研的流程
5.年度培训需求调研的结果呈现
团队讨论:企业如何进行年度培训需求调研
现场应用:设定你的年度调研工作计划
 
三、匹配业务发展的年度培训计划制定
1.制定年度培训计划的三项前提
(1)找急所:什么最需要先做
(2)看资源:拥有多少内外部资源
(3)配文化:内部学习认知与文化如何
2.混合式的立体学习方法
3.年度培训计划的三个核心
(1)项目化:变培训为学习
(2)阶段化:强化阶段成果
(3)系统化:年度计划一盘棋
4.年度培训计划的呈现
(1)年度培训计划说明书
(2)关键项目说明书
(3)年度培训计划表
5.培训预算的合理分配
团队讨论:如何有效的从需求到计划
现场应用:制定你的年度培训计划
 
四、年度培训计划落地的资源保障
1.培训的管理资源
(1)钱:预算
(2)人:编制
(3)权:机制
2.内部讲师的培养
(1)内部讲师的定义与职责
(2)谁可以成为内部讲师
3.外部讲师的评估
(1)外部讲师评估的核心理念
(2)外部讲师的五级评估体系
信息筛选/信息评估/内容评估/呈现评估/综合评估
4.培训行业的供应体系
(1)行业产品资源
(2)行业渠道资源
(3)行业关联资源
团队讨论:影响年度培训计划实施的因素是什么
现场应用:确定你的年度培训资源体系
 
五、年度培训关键项目的解析
1.管理干部培养项目解析
2.内部讲师培养项目解析
3.新员工培养项目解析
4.高管培养项目解析

培训师介绍:

 
周希奇
索奥中国(SoL China)运营总监
世界咖啡馆中国版首席架构师
国际促动师协会(WFA)副会长
学习实验室公益学习社群创始人
人才培养与培训成果显性化顾问
柯氏四级评估认证评估师
团队认知融合与共同愿景引导专家
组织经验萃取和内部课程共创专家
最具互联网思维的管理干部培养专家
阿里巴巴特邀企业家培训导师
中山大学岭南学院特邀培训师
 
实战经验:
周老师2012年开始从事管理顾问与培训授课,专注于企业创新、管理干部训练、内部讲师培养、行动学习等领域,已成功为百余家大型企业提供数百场的培训课程,被客户誉为“最接地气的实战管理专家”。同时,致力于在中国传播和践行学习型组织理论和世界咖啡深度汇谈方法,得到世界管理大师、学习型组织之父、《第五项修炼》作者彼得·圣吉的肯定与赞赏。
周老师拥有十几年的实战工作经验,是从业务一线成长起来的管理专家,经历了助理、专员、主管、经理、总监、总经理的完整职业发展,从事过销售、企管、HR、培训、内刊主编、产品、运营等多岗位工作。
曾参与从零开始创建企业大学,负责全国几百名管理干部和内训师的培养;曾组建全新的产品工作团队,构建创新型的产品体系,推动公司业绩3年增长5倍;曾统筹运营中国企业大学联盟,招募近百家全国知名企业大学校长为理事,会员数量千余家;曾多次创业,对企业经营管理和激发团队活力有丰富的实践经验。
 
学习与研究:
1.大师理论研究:深度学习彼得·德鲁克的管理思想、彼得·圣吉的第五项修炼、杰克·特劳特的定位理论,并将三位大师的理论应用于工作实践和课程研究,构建创新、跨界、可持续的的课程内容。
2.前辈大咖指导:曾得到了总裁教练张伟俊、战略导师林正大、IP大咖罗振宇、索奥中国总裁张成林、咨询大牛李晨晔等顶尖高手的指导与熏陶。
3.国际国内视野:曾与国际HR行业组织、世界500强和国内知名企业的企业大学、顶尖管理咨询公司保持密切的交流与合作。
4.专业实践成果:近几年持续研究互联网与企业的创新发展,并用世界咖啡团队共创的方法帮助企业培养人才和解决问题,出版专著《马云和马化腾的互联网江湖》,是《世界咖啡》中文版审校。
 
授课风格:
1.实战实用:将复杂问题简单化,传授实战方法,学员听完就能用;
2.内容系统:拥有自己的研究模型与课程体系,授课内容系统有逻辑;
3.翻转课堂:学员和老师一起世界咖啡深度汇谈,共创团队集体智慧;
4.快乐学习:幽默风趣,思维敏捷,充满正能量,学习氛围欢乐无限。
 
主讲课程:
1.项目类:
《“扬帆起航”新任经理管理技能训练营》《“人课合一”内部讲师培训技能训练营》等
2.管理类:
《成为优秀的团队管理者》
《工作管理的PDCA》
《团队管理的选育用留》
《管理者的角色定位与自我管认知》
《卓越管理者的五项修炼》
《高绩效团队建设与管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《如何与90后共舞》
《自我认知与职业发展》
《积极主动与高效执行力》
《高效时间管理》
《问题分析与解决共创工作坊》
《共同愿景与团队目标共创工作坊》
3.培训类:
《成为优秀的培训管理者》
《世界咖啡主持人认证班》
《内部培训师授课技巧训练》
《战略导向的年度培训计划制定》
《学习型组织建设共创工作坊》
《培训转化实践应用共创工作坊》
《内部课程设计与开发(组织经验萃取)共创工作坊》
 
服务客户:
银行保险证券:中国人民银行、中国工行长春金融研修学院、中国工行广州分行、中国银行青岛分行、中国银行中山分行、中国银行达州分行、中国银行湖州分行、中国建行山东省行、中国建行山西省行、中国建行湖南省行、中国建行安徽省行、中国建行云南省行、中国建行自贡分行、中国农行湖北省行、中国农行海南省行、中国邮储青岛分行、中信银行、上海银行、广东农村信用社、银河证券、PICC广东公司、PICC珠海公司、太平财险总部、新华保险重庆公司、红隼资本总部等
家电汽车材料:美的集团中央空调/家用空调/厨卫/小家电/合肥/邯郸等、方太集团总部、TCL集团、TCL酷友、日本三菱电机、法国罗格朗、弘凯光电、会通材料、光华科技、鸿达兴业、台湾英业达、通用五菱、广汽丰田、一汽大众、骆驼集团、华鸿铜管等
能源交通物流:国家电网、南方电网、广东火电、深能集团、广东机场集团、白云机场股份、南方航空、招商局工业集团、广州机场快线集团、深圳地铁、金溢科技、广州邮政、中远物流总部、连云港港口集团、广业集团总部等
通信与互联网:阿里巴巴华南大区、中国移动广东公司、中国移动汕头公司、中国移动江苏公司、中移互联网、江西电信、福建通信服务、广东通信服务、广州通信服务、广西电信、21CN、从兴电子、世纪佳缘等
地产建筑物业:中海物业集团总部、金隅集团总部、东原地产、招商物业、大族控股总部、乐家中国总部、赛德陶瓷、中建三局东北公司、中建三局华南公司、圣象地板总部、长江企业集团、航源集团等
快消医药服务:华孚色纺总部、真功夫总部、高瞻餐饮、天诺集团、美宜佳总部、亚太纸业、红塔仁恒纸业、裕同集团、康美药业总部、国美电器华南区、日本津村药业、中国对外贸易集团广州展览总公司、汇志传媒、万孚生物、兴焘生物、温氏集团、农旅联盟等
政府相关组织:孟加拉国教育部、广州市税务局、广州市团委、中山大学、广州工贸学院、广东邮电职业技术学院、银川乡村旅游协会、泉州科技局、中山板芙商会等

网上咨询/报名表:

 
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